变化,项目部要仔细核算变更后的工程量,实施相应的进度控制,并且做好?F场签证工作,保存好工作联系单和变更签证单,然后及时纳入当月工程款计收。Р 2.4加强施工现场监督检查Р 建筑项目的影响因素众多,因此施工管理常常出现偏差。管理人员需要深入工地现场,与班组长、作业人员加强信息沟通和共享,找出发生偏差的原因,寻求相应的整改措施,例如加强材料管理、优化资源配置、加快施工进度、引进先进技术、改进关键工序等,实现对项目的有效控制。项目部必须加强现场监督检查,班组长要加强班中检查,及时辨别和正确处理各种隐患,纠正不规范的操作程序,假如自身无法解决,就应立即报告施工工长,而不能久拖不决或放任不理。检查小组应加强巡检,一旦发现违章现象和事故隐患问题,就要立即开出Р“隐患问题通知单”,责令班组定时、定人、定措施解决。Р 2.5加强对工程验收的管理Р 临近项目收尾,各种事务纷至沓来,项目管理层要预先做好验收准备,做好交接计划,安排专人负责验收事宜,准备好移交验收工作。竣工结算是最终确定工程造价的主要依据,也是事后控制的最关键环节,体现了工程造价控制的效果。项目部要及时收集、整理并汇总工程竣工资料,依据合同进行审核,对项目完成情况进行核实,对工程量、材料价格、套用定额单价、隐蔽工程记录、费用计取、变更及签证等进行核对,然后报送给业主,以加快资金回收速度。并且要重点分析变更索赔的工程量,确保签证资料完整,变更工作有据可依,尽可能为自己增加结算收入。Р 3结语Р 建筑施工是真正创造价值的生产活动,项目整体管理其实就是对项目的整体规划运筹与具体操作落实。当前,建筑业发展迅速,新的材料、设备和施工技术被不断应用于建筑工程中,对建筑企业的整体管理水平提出了更高的要求。企业应重视现场管理的影响因素,优化资源配置,从人、机、料、环、方法等方面加强控制,以不断提升项目管理水平,为人们创建舒适的工作和生活环境。
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