面不够重视,未进行各方面的策划,或策划的不够细致Р讨论分析Р是Р6Р项目部规定未落实Р健全制度、落实责任、建立奖罚考核细则就能解决Р讨论分析Р否Р7Р管理不到位Р对能源节约不够重视,未采取各方面相应的措施,也未制定相关的管理制度Р讨论分析Р是Р8Р计量手段欠缺Р通过增加各类计量仪器,提高计量准确度Р调查分析Р否Р9Р计量不及时Р安排专职人员定时进行计量Р讨论分析Р否Р Р 制表人: 制表时间:2008年2月16日Р结论:根据确认结果,大家一致认为5、7为主要因素。Р项目部通过对同阶段其他工程的调查了解、排查分析,认为要做到施工过程中节能降耗,必须从策划和管理两方面入手进行,对工程进行设计与施工工艺的优化与改进,对现场水、电方面要进行Р细致的安排与管理。Р七、制定对策РQC小组针对上述施工现场存在的主要问题,进行分析讨论、专项研究后,确定了如下对策:Р对策表Р序号Р要因Р对策Р目标Р具体措施Р地点Р责任人Р完成Р时间Р1Р策划不到位Р从用电、水、方面进行详细的策划Р形成策划文件并且切实可行Р完善原有的施工组织设计,增加对资源消耗方面的策划内容;对中小型机械进行合理调配。采用低压照明线路。淘汰低能效、高能耗的老式机械,合理安排工程进度计划,利用雨水进行蓄水试验。。Р现场Р2008.2~2008.3Р2Р管理不到位Р从建立机构、制定措施、编制方案、明确制度、定期检查等各方面加强对资源消耗方面的管理Р通过加强现场管理使能源消耗达到项目部要求Р建立健全组织机构;制定严格的“节能降耗制度”;编制了“创建节约型项目部的有关措施”及切实可行的实施方案;将个人责任与经济挂钩,明确奖罚制度;安排专人加强现场的管理,做好定期检查工作。Р现场Р2008.2~2008.3Р Р 制表人: 制表时间:2008年2月20日Р 八、实施对策Р根据对策表中的措施,由相应负责人负责,组长,副组长监督执行, 并
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