、建筑防水新技术以及现代化管理技术等。建设单位和监理单位应积极鼓励支持建筑施工企业采用新技术,强化新技术的应用,提高施工水平,是提高控制及管理建筑工程项目质量的有效方法。 РР 2.4加强施工管理、技术人员的培训,调高他们的综合素质 建筑企业施工队伍由管理人员、技术人员、施工人员等组成,人员多、知识层次差别较大、流动性大。,这是目前前国内建筑行业普遍存在的现象,因此,施工企业要加强各层次人员的专业知识、劳动技能的培训及安全知识的教育,包括新工艺、新设备、新材料的使用等。这样不但提高了企业整体素质和水平,而且,有利于提高了建筑工程项目的质量和管理水平。 Р 2.5搞好各专业和相关协作单位的管理 建筑工程项目包含土建、水、暖、电、安装等,是一项复杂而庞大的系统工程,往往是多工种、全方位交叉作业,协作性强,管理难度大。各层次的分包工程单位互相衔接,各单位良好的协作关系,对实现项目质量总目标是至关重要。特别在一般设计无规定、规范要求不明确,必须依靠现场施工技术人员经验和技术水平进行合理处理,现场管理的重点应放在合理安排交叉作业、施工工序、施工工艺等。同时合理安排施工时间和空间、分项工程技术间歇、人力调配等,以保证工期。所以,强化协作单位管理也是保证施工工期和有效控制和管理建筑工程项目质量的重要因素之一。 Р 3结论 Р 工程项目管理是一个庞大的系统工程,为加强工程质量管理,提高质量水平,就需要对于影响质量控制的各个因素进行有效的管理和控制,施工阶段的质量管理对于一个工程建设项目而言是及其重要的,项目管理水品的高低直接影响到工程项目质量的优劣以及效益的高低,作为一个项目管理者要搞好施工阶段的质量管理必须明确其相应的职责,要严格按规范管理,要严格实行奖惩制度,要严格检查检测手段,强化和完善各方面的联系,更大的发挥项目质量控制方面的积极作用。 РР Р Р 21653458
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