理费,也最大限度地降低了停机时间,提高了经济效益。Р(三)实施全面预算管理是设备成本管理的核心Р全面预算管理是控制成本的有效措施。通过认真调查与统计分析,科学地制定设备管理的全面预算计划,并将指标层层分解、层层控制,做到先算后干。对预算外的项目和费用严格监控,层层把关,有效地将费用控制在预算范围内,从而降低了成本。Р四、强化设备管理必须加强创新力度Р管理创新和技术创新是推动设备不断进步的制胜法宝。首先,创新设备管理必须创新管理思想。现代化的设备管理重点在“管”而不在“修”,设备管理就是经营设备,要以效益最大化为原则,树立全员设备管理的观点,完善全员设备管理网络。为此,要转变观念树立创新意识、创新管理思想。要结合自身的特点,明确企业现阶段的设备管理指导方针。其次,强化设备管理必须创新管理方法和手段。一方面,从传统的事后维修到实行点检定修制;从忽视质量管理到改进和强化设备的质量管理,特别是备件和检修质量的严格控制。另一方面,狠抓管理手段的创新。要树立以人为本的思想,强化设备维修及操作人员的学习培训。要应用设备诊断技术对设备进行状态监测和故障诊断。要在搞好设备实物形态管理的同时,加强设备的经济管理,特别是通过强化全面预算管理手段的实施,可以有效地节约成本,降低维修费用。要完善计算机管理手段的推广应用,以信息化带动设备管理的现代化。第三,设备技术创新是设备管理现代化的前提条件。通过Рqc活动、小改小革等技术改造项目,提升设备装备水平,并可以取得良好的经济效益。Р设备是企业生产活动的重要物资基础,随着企业生产的发展,设备在现代化生产中的作用和影响日益扩大,设备管理在企业管理中也显得越来越重要。设备管理作为一门综合性应用学科,无论在理论上还是实际应用上都永远没有穷尽和止境。只有与时俱进,坚持以提高经济效益为中心,强化管理,加大创新管理力度,才能不断提升设备管理水平,提高企业的经济效益。
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