扫、清洁来实现标准的管理,企业的管理就会一目了然,避免人员、设备、时间、材料等造成不必要的浪费。修养的提高,协作精神的加强,企业生产作业相应的非常顺畅,故障率、事故率下降,一次作业合格率提高,作业效率必然就会提高,作业周期也就相应地缩短。Р 6、提高安全系数,保障安全生产。建筑业一直都是安全事故高发的行业,5S管理就是要创造一个零故障、无意外事故发生的工作环境。实施要点是:建立健全各项安全管理制度,对操作人员的操作技能进行训练,全员参与,排除隐患,重视预防。整理、整顿、清扫,必须做到布置明确,工作器具、材料摆在固定位上,用完后物归原位,脚手架上干净、整洁。现场内应保持宽敞、明亮、整洁,通道畅通,物流、人流、工序有条不紊,意外事件的发生自然就会大为减少。Р 7、改善和提高企业形象。形象良好的企业具有优越的竞争力。整齐、整洁的工作环境,井然有序的作业流程,较高素养的员工,可以得到公众的信赖,为企业的产品和服务创造出一种良好的消费心理,优质的工程质量、良好的安全生产,可以扩大企业的知名度,增加投资或合作者的好感和信心,可以吸引更多人才加入,激发职工的敬业精神,创造更高的效率,从而能大大提高企业的威望。Р 8、制订激励措施。激励措施是推动工作的动力,制定相应的激励措施是非常重要的工作,企业应该制订适合自己的5S指导性文件。有了明确的书面文件,员工才知道哪些可以做,哪些不可以做。Р 施工过程中的管理质量经过有效开展5S管理,将改变PDCA之间的衔接,缩短计划周期,提高工作效率,使管理水平有一个大的飞跃,必将提高我公司项目部与其他工程企业竞争能力。Р参考文献:Р 1.成远汶工程项目管理方式论北京机械出版社 2006年11月Р 2. 王延树建筑工程项目管理中国建筑工业出版社 2007年3月Р 3.胡世琴 5S法在建筑工程施工过程质量控制中的应用[J].工程建设与设Р 计,2007年05期
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