描述:原因分析:采取的纠正(预防)措施:完成日期:责任人:跟踪验证情况:是否需形成制度:验证部门:是否需修改文件:验证人:职位:日期:注:措施如提升为新的管理制度或修改文件,请以附件形式,附于表后。重大接待(会议)质检表接待项目日期人数涉及部门存在不符合规范的问题:处理经过与结果:原因分析及纠正(预防)措施:计划完成日期:部门负责人:日期:纠正(预防)措施完成情况:完成日期:部门负责人:日期:绩效验证:是否需将纠正(预防)措施,提升为新的管理制度或修改文件:部门负责人:日期:注:措施如提升为新的管理制度或修改文件,请以附件形式,附于表后。质检通知单质检时间:质检人员:检查内容序号存在不符合规范的问题复查情况责任部门部门确认(签字)年月日责任部门将采取何种措施进行纠正并预防:备注:责任部门在收到此联起需在三日内整改完毕,能现场整改的请立即整改,质检部将复查落实整改情况。经本部门协调仍解决不了的问题请与质检部联系。责任部门:质检员:日期:质检报告质检记录表质检人:质检时间:月日时_月日时本周质检主题部门存在不符合规范的问题处理措施复查结果注:此表用于质检部每日每班内部记录。质检报告N0:001检查时间:检查内容:复查时间:参加人员:抄报:抄送:客房部餐饮部行政部工程部营销部财务部保安部执行总经理部门培训督导表培训部门培训课题培训日期培训人培训方式培训起止时间:培训地点受训人数培训质量:备注:注:备注一栏可填写受训员工意见、本次培训的优、缺点、员工掌握程度等。部门培训督导表培训部门培训课题培训日期培训人培训方式培训起止时间:培训地点受训人数培训质量:备注:注:备注一栏可填写受训员工意见、本次培训的优、缺点、员工掌握程度等。质检报告N001检查时间:检查内容:复查时间:参加人员:抄报:抄送:客房部餐饮部行政部工程部营销部财务部保安部部门检查内容第一责任人复查时间是否整改总经理批示:
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