,对员工开展5S管理的培训和宣导,推进Р5S管理的顺利开展;协调5S实施过程的巡查和问题处理,处理其他5S相关的活动事务。Р2、组建5S检查小组Р组长:轮流抽调各分公司内一名综合部经理Р组员:轮流抽调各分公司三名员工,组成临时检查小组(每次小组成员不超过四人);Р职责:5S检查小组在5S专员的带领下按章执行规定区域内的各项5S检查评比工作; Р3、特设兼职5S专员Р5S专员:暂由物业各部门、分公司行政助理担任;Р职责:5S专员负责牵头5S实施过程中的各项工作,如实施、检查、评比、督促与改善跟进等;Р4、制定目标制度,培训课件以及评比标准Р搜集和借鉴其它公司成功的5S推行办法和经验,结合物业公司的实际情况,拟定办公室5S管理制度,通过5S小组论证后推行实施。Р制作培训课件,针对5S的内容、目的、推行要领、实施办法以及评比标准等对全体员工开展5S培训与宣导,提高全体员工对5S的重视,激发员工的参与性和主动性。Р5、宣传造势、培训宣导Р通过在各分公司、部门公示栏贴里张贴宣传标语,宣传5S的基本知识,营造5S启动的良好气氛Р组织各分公司员工系统学习5S培训课件,进一步领会推进5S活动的目的,意义和作用,推动全员参与的积极性。Р培训人员:5S专员Р培训地点:各部门、各分公司会议室内Р培训时间:由各部门、分公司根据自身情况进行安排Р培训要求: (1)、全面了解办公室5S管理制度的要求;Р(2)、掌握5S管理的各项实施方法。Р参训人员:全体员工Р6、检查、改善Р(1)、自检Р检查人:5S专员Р检查内容:根据管理制度对本区域内进行检查Р检查时间:不定时Р(2)、互检Р 检查人:5S检查小组Р 检查内容:根据管理制度对本区域内进行检查Р 检查时间:每月不定期对各部门、分公司进行抽查两次Р通过自检、互检对缺点项目提出修正意见并监督与跟进,同时把跟进结果反馈给5S推进小组组长。Р7、建立奖惩机制
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