理,对非必需品采取相应的措施,如:归置和清理办公用品及私人用品等。(3)全体员工彻底大扫除,统一桌面及地面物品摆放标准等。2、评比与奖惩。依5S管理活动竞赛办法进行评比,公布成绩,实施物质和精神奖惩。3、检讨与修正。5S推行委员会按照检查结果的缺点项目进行改善,并不断提高。4、现场指导:做一个实实在在的三现主义者,在现场找出改善的“种子”。将学到的知识学于致用,也是推进的目标之一。运用PDCA的手法使现场不断地持续改善。(1)方式:对现场改善进行每月的点评,并将提出的改善意见做为本月改善的课题,制定计划进行推进。(2)时间:每月定期进行,制定计划。(3)参会人员:推进办人员及相关领导。(4)活动的时间计划表(第一年推进时间,按实际的推进进度表):项目时间进度(月)备注序号34567891011121215S第一步骤25S第二步骤35S第三步骤45S第四步骤5安全的导入各阶段实施的内容:项目内容备注5S第一步骤启动大会的召开,成立推进小组成立推进小组建立管理看板,每周更新设立标杆区域全员参与红牌作战,并制定红牌作战的月度次数对所有区域进行划分并制定责任人对要与不要的物品进行区分,彻底清除不必要的物品实施初期大扫除,制定大扫除制度(8)对必要的物品进行“三定”,实行画线5S第二步找出难以清扫的地方,绘制污染源分布图实施定点摄影建立检查制度,每周对各区域进行评比制定污染源的改善计划,逐步进行改善骤导入安全预知训练以效率化为核心的个案改善持续进行对必要物品进行研究放置的方法(8)员工提案的大量收集及现场实施5S第三步骤彻底摘除污染源持续不断的红牌作战和定点摄影推进安全指呼训练文明礼貌用语的推进(5)不断举行各项活动(知识竞赛、考试、演进比赛等)5S第四步骤维持前三步骤的成果围绕公司各类经营指标开展现场、职能部门、业务部门的持续改善能力(3)员工自动自发的持续改善,提案实施90%以上
全文预览
