,保证及时供应。工作效率。强化采购框架协议执行,维护框架协议的严肃性,最大程度显现框架协议采购效果。同时不断扩大框架协议覆盖范围,充分集合物资需求,细化采购预案和招标方案,最大程度地减少因覆盖范围不全而造成的框架协议外采购。很多公司在提到采购成本时,更多的事考虑到采购花费的直接成本,并没有考虑到交易成本,如何提升采购人员的专业水平,优化采购系统和流程,通过信息化技术,提高采购工作效率。比如使用网上招标、竞价、系统下订单等,可以减少采购中的交易成本,很多大公司集团公司,到现在还在使用传统的模式选择供应商,一方面交易成本高。另外,还存在中途丢失,遗漏等风险。因此,对企业来讲,使用专业的采购人员和工具就显的非常重要,这里的工具包括信息化技术、系统、流程等尤其是随着数字化油田的建设,更是要发挥大数据的作用,只有把效率做上去,把专业度做上去,那么采购的交易成本就会降下来。Р 三、结束语Р 降低采购成本,是采购管理中亘古不变的一个话题,尤其是在当前企业生产经营外部环境面临着较大困难的情况下更是要做好物资采购的管理,彻底改变以往的粗放式的物资采购模式,朝着精细化、节约化、价值化的物质采购方式发展切实推进和提高物资采购的效率和效益,推动采购工作更高质量、更有效益、更可持续发展。Р 参考文献Р [1] 张晓军.采油厂物资采购管理的现状及发展趋势探讨[J].科技经济导刊.2016,19(2):119-122. Р [2] 王新平.浅谈国有大型能源企业物资采购管理的改革途径[J].工业管理和创新.2014,22(8):101-103. Р [3] 陆建平.中国石油企业物资采购模式的发展进程研究[J].中国石油和化工标准与质量.2015,13(5):152-153. Р [4] 刘春强,郑丽娟.石油工程企业物资采购管理系统管理的重要性[J].中国高新技术企业.2014,18(6):125-127.
全文预览
