随着高校规模的不断壮大,人才流动日益频繁,劳资工作量越来越大,依靠简单的手工操作或借助日常的office软件已经难以维护大量的信息数据。现代信息技术的运用,是劳资管理工作良好的平台,高校劳资管理人员应主动应对形势的发展,开发适应劳资管理需求的信息管理系统。因此,运用现代信息技术打造劳资管理信息系统新平台已经刻不容缓,只有根据本单位劳资管理工作的特点,设置各项业务模块,按照劳资工作先后逻辑顺序的特点,理顺各功能模块之间的关系,分别对系统的各个功能模块进行操作,才能实现这一平台的科学化、规范化。这样,劳资管理者可轻松、准确、高效地完成各类劳资业务工作。Р四、高校劳资管理工作未来展望Р(一)深化落实“以人为本”,稳定师资队伍Р现阶段我国高校劳资制度改革推行的是全员聘用制,因此当前高校的劳资关系具有市场经济条件下劳动关系的一般特点:高校的劳资双方分别是劳动权所有者和产权所有者,双方在劳动关系的构成、运行方式等方面完全体现了市场化的特征。这更加使得高校的劳资管理工作维系着全体教职工的根本利益,而劳资管理部门的工作出发点本就应是做好服务保障工作,努力构建和谐的校园师资队伍,使他们安心教学,安心育人,也唯有如此,广大教职工才能最大限度地释放潜能,充分发挥个体的价值,对学校更具有责任感、归属感,从而促进学校各项事业的顺利发展。Р(二)深化岗位管理和目标管理制度Р今后一段时期内,高校绩效工资启动之后所必须进行的是一项工作是完善岗位和目标管理,建立相关制度的配套制度改革,打好基础。主要应明确以下一些问题:包括岗位数或者编制数的确定、核定岗位数的合理依据、建立科学合理的绩效评价机制、建立优绩优酬的薪酬标准体系、加强高校会计核算与财务监管等。这一系列制度既要以促进提高高等教育公益服务水平为导向,做到量入为出的同时,又要充分发挥绩效工资的激励功能,无疑是对高校劳资管理部门需要直面应对的一个巨大挑战。
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