行完整、科学的安排,强调与公司特性相符合的,符合民兵快速反应要素的可操作性,包括突发事件处理的目标负责制,现场有限权决策机制,使基层民兵组织或每个民兵都能准确定位自己在工作或突发事件中的责任以及可以迅速决定处理突发事件的权利,为应对突发事件有效控制制定了实实在在的目标责任。二是要遵循预见性和预防性原则,突发事件不可能预见到具体的时间、地点、规模,但可以在本公司特性的不同性质和种类突发事件的性质和大概原因确定突发事件的发生概率,变化方式,演变特点等方面预先控制,通过各级民兵组织做到主动预防、有功工作大于不实宣传。三是要遵循主动性原则:企业民兵组织是由年轻人组成的积极活跃组织,突发事件应急预案的所有措施都必须依靠积极主动的、进攻型的组织和热情,而不是防御型的工作态度。四是要遵循可操作性原则:民兵在企业中式一个实实在在的、具有战斗力的生产、准军事化组织,民兵真实的在第一线,任何突发事件都在第一时间发生在他们身边,一个组织严密的民兵组织直接处理突发事件是是实在在的第一参与制止突发事件的操作者。有效发挥宣传舆论工具在企业民兵组织作用的有效性进行强化宣传,一是发挥工会在职工中的作用,使职工与民兵有机结合。二是积极正确引导职工,使之朝着和谐企业,供求企业发展的目标积极工作,形成强有力的良性互动,建立良好的企业文化和企业环境。 4结语在一个规模大、效益好,并具备良好企业文化的企业中,一定具备一支强有力的企业“武装”,这就是企业武装部以及训练有素的民兵组织,他肩负着企业内部安全、企业外部与公安部门密切配合为企业提供稳定发展条件的准军事化内保综合力量。在企业文化建设中,他是鼓舞士气的主力军;在应对突发事件时,他是冲锋献阵的勇士;在企业维稳中,他是震慑消极因素和反动势力的铁面“关公”;在应对企业生产力量不足时,他是生产先锋队;在企业和谐建设中,他是老中青的纽带。他们是企业中不可缺少的一这支队伍。
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