备时间,提高工作效率。Р (2)加强零散需求的计划管理,合理归并招标规模(100万元)以下的项目,该合的合、该招的招,做到能招尽招、应招尽招,禁止以各种理由、各种形式拆分项目。对同一品种的物资,不得以分单位实施方式规避招标,应当统一组织招标; Р (3)将企业招标管理工作与合同管理工作紧密结合,要求各单位、部室,每月上报下个月合同签订计划,通过合同签订情况,监管招标项目完成情况。Р 三、加强履行?O管Р 1.加强后期考核监管,提高管理水平Р 首先,跟踪项目总体选商情况,重点查检同一相对、同类业务合同签订情况,通报疑似拆分情况,提出改进建议。其次,加大对违规审批不招标、通过拆分规避招标行为的监督检查力度,发现问题严肃处理。要将招标率列入企业内部单位绩效考核体系,科学测定指标,并逐步提升标准。每季度对各单位、部室招标工作完成情况,进行一次检查,发现问题,及时协调处理,每半年对招标完成情况进行一次考核,对检查考核中,发现的违反招标管理规定的行为严肃处理,追究相关人员责任。Р 2.加强违约处罚,投标保证金、履约保证金比例Р 要求投标人交纳投标保证金,投标保证金的数额不能超过招标项目估算金额的2%,但一般不超过5万元、最高不超过80万元;履约保证金的数额不能超过中标合同金额的10%,一般不超过10万元,最高不超过100万元。严格按中标通知书约定内容签订合同。Р 3.严禁转包和分包Р 严格现场管理,招标文件未明确约定可以分包的,中标人不得进行任何形式的分包,中标人派驻施工现场的项目负责人、技术负责人与投标文件承诺不符的,视为转包。Р 综上所述,在油田企业管理实践中,不断完善企业规章制度,规范企业交易行为,通过科学合理选商,加强过程监管,防范风险,节省资金,确保质量,克服不正当竞争,防止和堵住采购活动中的腐败行为,保证企业依法经营,合规管理的有效途径。Р 参考文献: Р [1]招投标法.
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