价结果要应用于采购工作流程的各个环节,实施采购流程的闭环管理。6.建立招标采购内部控制审计评价体系。招标采购内部控制评价活动是对采购进行评价、反馈、再评价的动态过程,能够促进采购活动有效实施和持续改善。内部控制审计评价体系通过引入“控制元素分析法”,对招标采购活动关键控制点的控制元素进行深入剖析,使内部控制的有效性更精确,使审计过程更趋于精细化、标准化。三、正确防范招投标过程中的法律风险,强化风险意识招投标过程的不规范,给企业所带来的风险不胜枚举。企业采购招标法律风险后果非常严重,识别风险只是一个方面,更重要的是如何通过我们的努力来降低和控制风险,除了招投标程序上要严格遵守相关的法律法规,我们觉得主要还要从以下三个方面去防控:1.合理选择专业的招标代理机构。招标采购工作正逐步受到企业的重视。但无论从专业技术角度还是从法律法规的角度,招标采购工作都面临一些问题。在缺少足量专业人才的条件下,企业必须借助外力进行招标采购,选择一家业务能力强、经验丰富的招标代理机构是降低和控制招标风险的前提。2.招标文件范本标准化。招标文件在法律性质上属于要约,是投标人制作投标文件和评标委员会评标的主要依据。招标文件制作水平的高低决定着招标采购活动的成败。制作招标文件时是否规范、详细、准确,制作人应注意以下事项:招标文件的内容、结构等要符合有关法律规定;对投标人应当具备的资格要标注准确;评标方法应针对项目特点依据招标投标法等国家或现行行业规定制定,实现企业的利益最大化。3.对招标管理人员、评标专家人员的培训,强化招评标过程的规范化管理。建议招标管理人员系统学习招标方面的法律法规,参加国家举办的招标师职业水平考试,开展多种招标宣传教育,不断提升招标管理人员的业务技能和法制意识,同时加强对评标专家的培训与管理,因为评标专家不仅需要丰富的专业知识和时间经验,更要有遵纪守法、恪尽职守、客观公正的良好操行。
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