便考核申诉时用。Р第9条考核成绩评定Р物业人员绩效评定主要划分成五个等级,划分标准及人数的确定如下表所示。Р绩效等级评定表Р等级РSРAРBРCРDР定义Р卓越Р优秀Р良好Р基本合格Р不合格Р得分Р100分以上Р90~100分Р75~90分Р60~75分Р60分以下Р人数所占比例Р5%Р20%Р30%Р40%Р5%Р第4章绩效考核奖惩的兑现Р第10条奖惩办法Р1.对于绩效考核成绩评定等级为S的员工,以考核期内动态工资总额的30%为标准支付绩效奖金。Р2.对于绩效考核成绩评定等级为A的员工,以考核期内动态工资总额的20%为标准支付绩效奖金。Р3.对于绩效考核成绩评定等级为B的员工,以考核期内动态工资总额的10%为标准支付绩效奖金。Р4.对于绩效考核成绩评定等级为D的员工,以考核期内动态工资总额的10%为标准扣发绩效奖金。Р第11条奖惩兑现时间Р1.高层管理人员每年兑现一次,时间为第二年第一个月15日前对前一年的考核结果进行兑现。Р2.中层管理人员每年兑现一次,时间为第二年第一个月15日前。Р3.基层工作人员每月兑现一次,时间为下一个月的15日前。Р第5章附则Р第12条考核过程文件需严格保密,考核结果只反馈到个人,不对外公布。Р第13条本制度由人力资源部负责制定、修改及解释。Р第14条本制度实施后,一切与本制度相抵触的公司文件皆以本制度为准。Р第15条本制度自发布之日起执行。Р相关说明Р编制人员Р审核人员Р批准人员Р编制日期Р审核日期Р批准日期Р1.8 物业人员星级考核方案Р方案名称Р物业人员星级考核方案Р受控状态Р编号Р一、考核目的Р本方案的制定是基于以下目的。Р1.为了能够对员工的工作态度和工作业绩做出科学的评价。Р2.为员工的晋升、薪资调整等人事决策提供依据。Р二、考核要旨Р(一)绩效改进Р促进公司工作绩效的持续改进和提高,是本次考核的首要任务和核心理念。Р(二)价值认定
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