后方可执行变更。Р合同履约过程我公司监事会全程监督,对过程中出现的违规行为进行查办。各合同执行部门要积极配合,不得有抵触情绪或以其它理由躲避监督,隐瞒事实者严肃处理。Р三、财务监督管理办法Р财务部是企业经济管理的重要工作部门,其主要职能是预测、筹划、筹资、投资、运营、核算、分配等方面的工作,财务工作的顺利进行对整个企业的顺利发展起着承前启后的作用,为加强财务工作的重要性,提高公司的整体运营能力,我们要努力做好每一个财务工作环节,让工作有条不紊的进行。从我公司的实际状况来看,财务部没有被运用到公司整体运营的各个环节,所以没有起到严格把守成本核算,严格进行财务管理的作用,综上所述,对财务部的监督应从下面几点着手:Р (一)采用平时跟踪监督、重点支出专项审查、年初、年终全面审议的方式,严格监督财务预算执行情况。Р (二)通过定期(一个季度一次)听取汇报、抽查账务,严格监督财务部门及人员执行财务纪律和公司财务制度的情况,发现违法违纪要及时向公司提出处理意见,并监督有关部门限期处理。Р (三)收入、支出方面,要严控收支审批流程,根据相关税法政策做到合理筹划,合法避税,有效的延期交税,财务工作人员要积极、认真、负责地把财务工作做好;(主要监督有无从公司的切身利益出发,结合公司实际情况、税务政策每月15日向监事会相关人员上报财务工作计划。)Р(四)在购置办公用品方面坚持集中采购、定量供应的原则。重在监督是否按原则办事,每月末报送财务部核算,采购、领用程序合理。Р(五)招待费用主要从《业务招待申请单》上严格把关,监督有无越权行为,有无谎报行为,严控开支标准,按照财务管理制度执行。Р(六)车辆管理方面要严格监督车辆的维修、保养、用油及出行有无超出常规所需。Р(七)严格把控工程款支付流程,发现不按照正常程序支付的工程款要追究其责任人。Р(八)监督企业内部审计工作。Р四、大宗物资采购监督管理办法
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