问题的能力Р 分析问题与解决问题的能力是作为一名管理人员必须具备的能力。缺少这种能力,就不能成为合格的管理者。企业在经营过程中,会碰到或者产生各种各样的问题,有些问题是危机,有些问题是机遇。危机问题,需要标本兼治地解决好,机遇问题,需要立即采取行动,把握好。一件简单的事情,管理者必须能够看出其中的问题,分析复杂的情况,并且能选择适宜的方案,妥善解决所遇到的问题。还要审视内外部环境,用合理的程序,确定影响机遇的因素。分析市场与分析消费者需求,用优质的产品与服务来满足消费者需求。分析问题与解决问题是管理者的必修课。Р Р 七、特别注重提高应变能力Р 应变能力是中层管理干部应当具有的基本能力之一。在当今社会中,我们每个人每天都要面对比过去成倍增长的信息,如何迅速地分析这些信息,是人们把握时代脉搏、跟上时代潮流的关键。它需要我们具有良好的应变能力。如果遇事总是迟疑不决、优柔寡断,就要主动地锻炼自己分析问题的能力,迅速作出决策。如果总是因循守旧,半途而废,那就要从小事做起,努力控制自己,不达目标不罢休。只要下决心锻炼,人的应变能力是会不断增强的。Р 变与不变在企业发展中都存在。企业的责任和使命、精神和传统不能变,创造财富、培育人才、服务社会的目的不能变。企业要适应时代发展,就要不断更新和发展企业的治企理念、思路和模式,从组织结构、治理体系、人才结构、业务结构,同时在管理方式上应与时俱进,将企业发展战略最终变为企业发展结果。Р Р 方向比努力重要,能力比知识重要,成长比成功重要,成绩比自尊重要。在领导干部的能力结构中,知识储备是基础,知识运用于实际工作的能效是关键。知识本质上就是认识,根本来源是实践;而知识运用于实际工作的过程,就是实践的过程。因此,干部能力的养成,根本途径在于实践,换句话说,领导干部的能力来自于实践。要结合工作需要,加强领导能力培养。在干中学,在学中干,不断提升自我。
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