0元每天,反之扣10元每天Р (组长为20元)Р 装配:达标后每位员工奖励5元每天,反之扣5元每天(组长为20元)Р 激光焊:达标后每位员工奖励5元每天,反之扣5元每天(组长为20元)Р篇四:产能提升推行计划Р 2012年***8有限公司改善计划Р 一,整体规划完善Р 根据公司整体计划安排,在现有规划的基础上,各部门提出整体规划意见,汇总后一起讨论规划完善方案。Р 将2012年规划需要完善的内容,作成执行计划、相关负责人、计划完成时间,按计划完成相应的布局。Р 资源:1,公司须按时提供响应的资源。Р 2,各部门或相关人员对规划建议。Р 二,车间5S的管理Р 1,5S的培训Р 2,5S 的检查Р 3,问题点检讨、改善。Р 4,效果评估Р 5,日常检查、维护。Р 资源:1,5S的培训资料。Р 2,5S的检查人员。Р 三,产能提升Р 1,宣传重要性,并成立产能提升小组。Р 总指挥:吴巨龙Р 组长:章团旗Р 成员:龙剑、周恫换、包主管Р 2,产能提升的方法培训。Р 产能提升教材。Р 3,选定提升机型,优先选定长线的、代表性的产品。Р 4,针对选定机型进行产能现状分析,提出改善对策。Р 拉线平衡分析改善对策制定。Р 5,改善对策逐步完成。Р 工序Р 6,改善后拉线运行,评估改善效果。Р 7,如果没有达到预期目标,进一步改善,达到,完善SOP,并定期检查执行情况。 8,在同类机型上逐步推广。Р 9,选定另外类型代表产品,按照步骤一、二、三、四、五、六、七、八执行。Р 资源:1,改善小组的建立。Р 2,改善方法的培训。Р 3,各职能部门的配合。Р 4,公司资金的投入,如工装夹具等。Р篇五:产能提升奖励签呈Р 签呈表Р签呈表Р篇二:Р2017公司财务部工作计划Р一、加强规范管理、做好日常核算Р1、根据公司核算要求和各部门的实际情况,按照会计法和企业会计制度的要求,做好财务软件的初始化工作。
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