都参入表格每周进行统一考核。Р 团队产量差额奖金:主管对组长每天制定团队产量目标,组长再将产量目标分配到计件、计时员工,每个员工必须每天有产能目标。不足个人效率90%此目标的奖金为负,且分级别进行扣除。同样,超额分级别进行嘉奖。Р品质奖金:根据每个员工的良率以及报废数量制定管控参数,超出设定的参数一律扣除此项奖金,在管控目标内一律给予发放。Р2 员工考核制度Р 根据考核项目组长对每个员工、主管对各组长进行有效合理和真实的记录,并上级主管审核,当然还要甄别作假措施,如遇不符合调查是人为疏失还是刻意所为,并予惩罚和警告。Р3 加强员工生产紧迫性Р 产能设定10小时完成的任务,必须10小时完成,不能完成义务加班统一完成后下班。Р通过主管加强宣导和教育,同时要让员工明白面临的机遇和挑战,以及和切身利益相关的工资评定。通过批评和奖励的方式来增强员工间的配合程度。Р4 增强员工技术能力Р不能让关键的生产技能锁定在个别生产人员身上,一定要在厂内形成互补型人才和技术增强的人员。Р5 奖惩措施完善Р员工离岗须按照离岗制度遵照执行,每工段不得同时两人离岗,且离岗须保证产线不堆料,或有顶岗人员。虽然员工很多不足之处,如生产效率、出勤和其工资收入息息相关,但也不能“默默”显示在工资单上,要通过口头的奖惩、形式的奖惩、调换岗位、警告、开除予以表现。Р6 不同生产线之间进行横向比较,并发现优缺之处。Р为此给相应的组长设定他们的绩效收入。产量、人员管控、返工、次品等,都可以以数据的形式纳入其收入的组成部分里。Р初步确定以下奖励政策:Р卷绕:Р计件:(个人效率)达标后奖励10元每天,反之扣10元每天Р计时:(个人效率)达标后奖励10元每天,反之扣10元每天Р(组长为20元)Р装配:达标后每位员工奖励5元每天,反之扣5元每天(组长为20元)Р激光焊:达标后每位员工奖励5元每天,反之扣5元每天(组长为20元)
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