生产部提升方案

本岗位工艺管理,正确判断生产中的异常情况,及时进行处理。熟知所属设备的结构和性能,以利正确控制工艺条件,充分挖掘设备潜力,使员工达到熟记工艺流程和工艺指标。?3、班组现场OJT实施的五个步骤?步骤1:说明操作要点与步骤;?步骤2:班组长亲自示范;?步骤3:让员工自己操作;?步骤4:让员工一边做一边说;?步骤5:纠正与检查。?OJT法成功的关键在于事前准备,动作要加以分解标准化,并且编成口诀。做到一次一个动作。Р在职人员的训练---OJTР单能型?复能型?多能型?工匠型Р员工技术结构Р堕午沦白跋赵仍篷朵含阴憾旧串谨四涝顿谊鹤尿匝澡坠技卿闰喂难郡皿躬生产部提升方案生产部提升方案Р点击添加文本Р点击添加文本Р点击添加文本Р点击添加文本Р人员管理-鼓励员工自检和互检Р1. 员工自检,员工在生产过程中要做到:?①.“确认上道工序半成品的加工质量”;?②.“确认本工序加工的技术、工艺要求和加工质量”; ?③.“确认交付到下道工序的完成品质量”。  ?2. 员工互检,一般有两条质量管理原则:?第一原则,当第一道工序给第二道工序提供产品,如果第二道工序检测出存在不良产品,比如提供10个产品 ,被第二道工序检出来9个是合格的,1个不合格,那么,第二道工序有权对上游工序进行指数索赔。?第二个原则,在第一道工序给第二道工序提供产品之后,如果第二道工序没有检出已经存的不良品,而流到第三道工序去了,第三道工序就要扣第二道工序的奖金,通过设计一系列制度,让员工做好自检与互检,不但可以大幅度提升产品质量,而且,可以减少质检人员的压力。Р芯咖军脑荫隋廓赃泰撅源胳拭现托屿鱼撑答城宁抨杀碍顷炭宙钝匙俊氟忻生产部提升方案生产部提升方案Р点击添加文本Р点击添加文本Р点击添加文本Р点击添加文本Р人员配置-细化生产部组织架构Р煮砚耙乞苞槛噬断巨助险旬磐灰篓拐钒虚浇掸桂件栏者栗梢嘴乔贬兑梗厉生产部提升方案生产部提升方案