与供应商协商来确定库存检查周期、库存的维持水平、订货点等有关库存控制的核心问题,以及合作双方这间如何进行信息的交流和存取、定单的传递和处理等有关业务流程的问题。Р 目前80%以上的海尔供应商实现了VMI管理,不但海尔零库存的目标,而且降低了供应商的库存,使库存信息达到共享,实现了供应商的成本最低,提高了整条供应链的响应速度,达到了互动双赢。Р 海尔实施VMI可以降低存货,提高海尔的核心竞争力;减少供应商的数目;通过改进供应商之间、供应商与用户之间的流程节约采购时间;提高供应链的持续改进能力:加强供应商的伙伴关系;降低采购订单、发票、付款、运输、收货等交易成本。实施VMI,可以实现海尔和供应商的“双赢”。РVMI主要的好处Р 供应商受益表现在:Р(1) 、通过销售点(POS)数据透明化,简化了配送预测工作; Р(2)、结合当前存货情况,使促销工作易于实施; Р(3)、减少分销商的定货偏差,减少退货; Р(4)、需求拉动透明化、提高配送效率——以有效补货避免缺货; Р(5)、有效的预测使生产商能更好地安排生产计划。Р分销商和消费者受益表现在:Р(1) 、提高了供货速度; Р(2)、减少了缺货; Р(3)、降低了库存; Р(4)、将计划和定货工作转移给供应商,降低了运营费用; Р(5)、在恰当的时间,适量补货——提升了总体物流绩效; Р(6)、供应商更专注地提升物流服务水平。Р共同的利益表现在:Р(1) 、通过计算机互联通讯,减少了数据差错; Р(2)、提高了整体供应链处理速度; Р(3)、从各自角度,各方更专注于提供更优质的用户服务。避免缺货,使所(4)、有供应链成员受益;*真正意义上的供应链合作伙伴关系得以确立; Р(5)、长期利益包括,更有效的促销运做、更有效的新品导入和增加终端销售量等。Р这是本次小组第一次做有不足的地方,希望老师能提出,我们会认真努力的修改,谢谢老师。
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