全文预览

ZJ民营物流企业如何应对物流场国际化问题研究以德邦为例初稿

上传者:读书之乐 |  格式:doc  |  页数:22 |  大小:403KB

文档介绍
反应速度快、适应性强的特点在物流市场上占有较大优势Р民营企业所有权与经营权的一体化使企业在市场运作、成本控制、经营管理等方面都采取了经济实惠的模式,企业重视市场, 重视经营绩效, 管理者的经营绩效直接与分配成果挂钩。因此民营物流企业的办事效率高, 决策效率高, 对市场的需求反应速度快, 能灵活适应变化不断的市场。这迎合了物流市场的要求。从物流市场看, 由于我国大多数产业的市场集中度都比较低, 规模程度也较低, 这使物流需求也呈现规模小、批次多、区域性强的特点, 例如60%的商品流通企业的经营品种集中在1 万~10 万种之间, 经营产品多样化, 意味着物流需求的小型化和多样化。这种分散化的物流需求, 很适合民营物流企业灵活地提供个性化服务。另一方面, 从物流服务产品来看, 物流服务作为一种服务产品往往需要在路线设计、运输工具安排和分拣包装等方面有定制化要求, 这种产品的定制化要求对于灵活的民营物流企业也较为有利。Р3.3 资金来源以自筹为主, 负债率低, 企业负担小Р物流业的蓬勃发展, 有效地刺激了民间资本投资于物流业的积极性, 投资规模不断扩大。在民营物流企业的资金构成中, 65%是自筹的, 主要来源于劳动积累和合伙投资, 银行信贷与投资仅占10%左右。企业负债率低,企业的利息负担也相对较轻。同时, 由于大部分资金是自筹的, 不需向社会公众公布财务报表运营等情况, 没有公众媒体舆论的压力。Р3.4先期积累的经验和成熟的经营方式为民营物流企业融入现代物流起到极大推动作用Р由于物流业兴起初期的门槛较低, 不须多大的成本投入, 许多民营企业纷纷抢先进入物流领域, 从事仓储、运输等业务, 积累了较丰富的库存管理、运输、加工装配或通关代理等服务的经验, 也形成了较成熟的经营方式,并拥有自己的关系客户资源和原材料供应商资源, 使得民营物流在进入现代物流业中具备了增强自身竞争能力的优势。

收藏

分享

举报
下载此文档