流中心;销售作业应该划为销售物流中心;回收作业应该划为回收物流中心和废弃物物流中心。在结合农产品企业的具体管理作业活动, 确定其作业成本动因、资源动因以及作业中心和物流作业等标准之后,在农产品企业物流作业中就确立了作业成本法的核算方法和方式[19] 。 2012 年,彭红发表论文认为在项目工程建造企业中实施作业成本法必须结合企业自身的发展经营情况,分步骤实施。在具体的实施中一般分为 8个步骤, 是否灵活运用这 8 个步骤是作业成本法成功实施的关键所在。步骤具体如下, 第一、作业调研: 这是应用作业成本法的准备阶段,主要工作就是收集企业的作业信息以及生产管理过程和企业发展背景。第二、作业认定: 即依靠第一步骤所收集的企业相关信息,详细分析企业的管理作业流程,在此基础上对其进行分类、合并。第三、成本归集: 归集分析成本动因以及相关作业成本。第四、建立成本库: 在对成本动因进行分类合并的时候,按其是否同质的标准来归入相应的成本库。第五、模型设计: 在模型设计的过程中应该考虑到以下几个关键参数。即作业的责任主体以及相应的细分标准、企业资源的具体分类、成本动因、确定分配关系等。第六、应用软件: 信息处理系统在作业成本法的具体实施应用当中自关重要,应该根据具体的企业类型以及企业具体经营管理情况进行选择。第七、运行分析: 对企业应用作业成本法之后的运行过程和结果进行具体分析和对比。第八、持续改进: 本环节是实现价值增值的重要步骤,依据上一步骤所得的结果来进行具体的改良和完善[20] 。 2012 年,刘海潮和王磊在对天水物流公司以前的成本核算系统进行具体的分析和研究后,引入了作业成本法的思想和体系,建立了时间驱动型的作业成本法核算模型。并且设计了第三方物流企业的成本核算模型[21] 。 1.3.3 物流成本核算与控制方法研究在物流成本核算领域中有多个研究方法以及模型思路。具体如下表所示:
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