接及对账结算。采购中心不牵涉资金预付及结算后的支付,资金支付由公司财审部统一完成,由总公司把控整个集采程序的资金链。采购中心按百分比从集采利润或集采总额中提取服务费。5.各部门的机构职能公司总部:总部小组负责建章立制、平台打造、监督执行、绩效考核、供方管理,财务部门负责资金集中保障。采购中心(分公司或部门):负责交易平台维护,承担项目前期跟踪、招标评标组织、签订采购合同、结算支付、统计数据分析等事务性工作。子分公司:在各分公司范围内的各项目贯彻落实集中采购工作,汇总计划,参与招标、评标,统计分析各项目的采购数据信息和绩效指标,维护本公司利益,协调解决相关方问题,推荐优质供方。项目部:履行物资集采职责、承担集采义务,具体包括提交项目所需采购计划、参与招标、评标、现场验收材料、对账结算签认、集采信息上传等。6.集中采购的关键问题和目标6.1集中采购的关键性问题在于:建立精细通用的价格机制、建立集中配套的支付保障、建立高效透明的信息平台、强化相关部门的协同监督、统一各级领导的思想认识、提高物资队伍的整体素质、优化绩效指标的考核体系、打造合作共赢的供应链。大型施工企业的物资集中采购应根据企业的组织管理架构、成员单位采购品种的交集及以上关键性问题等综合因素,合理布局结构,分品类、分阶段地推进。6.2集中采购的目标集中采购是指将分散的物资需求集中到统一的管理平台实施采购,通过集中的需求规模、集中的管控平台、集中的支付保障,整合供应链合作,实现项目材料成本、供应效率、资本运作和监督手段的最优化,提高物资物资采购对企业战略的支持力度和广度。集中采购将有限的、分散的采购人力、采购资源集合起来,形成一个合力,共同应对市场,充分利用“大市场”资源吸引更多的供应商参与所采购物资的竞价,通过询价、比价、谈判,发现价格,取得优惠的待遇,降低采购成本,在增加公司自身的现金流同时获得一批宝贵的供应商资源。
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