虑得更加细致周到,把可能出现的问题尽可能在合同中规定明确。Р 维修改造项目的施工有别于新建工程,隐蔽工程、突发情况等不可预见因素较多,加之施工队伍素质的参差不齐,总会有一些不那么负责的施工人员,由于多种原因,材料供应、施工质量、成本控制都有因此在施工阶段除了实现与项目相关的各部门之间的通力协作以外,对施工全程的监督管理就显得至关重要。每个项目应该确定1—2个项目责任人,或聘请专业的监理人员进行全程跟踪监督,制约并配合施工单位,以确保工程方案落到实处,处理好突发情况,严格执行工程变更的相关程序,对施工过程中出现的隐蔽工程据实签证,为竣工后的工程结算提供真实可靠的技术资料。维修改造项目的施工时间紧,必须要审核施工单位上报的进度计划,较大项目和几个施工单位同时参加的项目还要编制总进度计划和分进度计划,施工过程中要经常进行计划进度与实际进度的比较,发现偏差及时采取措施纠正,并做好各工种或施工单位之间的衔接和协调工作。确保学校正常的教学、科研需求不受影响。Р 当然,要提高维修改造工程的效益,还须在验收、结算及后续管理上下工夫。注意定额套用的正确性、合理性,坚决杜绝高套定额现象的发生;对于实行工作量清单报价的工程结算,要严格核实结算单价是否与当地市场单价相一致。为掌握后续管理的主动权,依据维修合同、工程质量等实际情况,扣留工程总价款的10%一20%,作为该项目的质量保证金,质保期为半年、一年、二年、五年不等(根据不同的维修项目)。质保金的扣留为施工方的后续服务戴上了一道紧箍咒,从另一个层面上约束了施工方的施工质量。发现问题及时与施工单位取得联系,这样才能充分发挥质保金的作用,相应减轻了维修资金紧缺的压力。Р 总之,提高维修工程效益方式方法是多方面,是摆在我们管理工面前的重大课题,只有在不断实践中及时总结,分析原因,作为下一个维修项目的借鉴,逐步提高维修改造工程的管理水平,提高工程效益。
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