将维修班8电9钳抽出12人跟班维修,每班4名维修人员,电钳各2人,负责工班每天的临时维修、早上巡检。剩下5人主要负责每月设备检修,随时参与设备抢修和支援Р维修。当班的工作必须当天完成,技术人员负责技术指导。这样既锻炼了新人,又强迫提高了维修力量。迫使电钳互相配合作业。尤其解决了晚班维修力量不足的问题。并且真实搞好每月设备检修计划内容能大幅度降低设备故障率。建议适当提高跟班维修人员的奖金系数,并且每个月对这12人进行考评,被考核最多的退出下一个月的跟班维修,抽剩下检修人员填补。奖金系数对岗位不对人。新老维修人员搭配、生熟工作合理搭配,休假、休班、晚班人员合理安排,确保每天的维修力量。对于频发故障要及时分析采取整治措施。认真执行设备月保养、月检修计划内容。Р其次要提高维修人员的素质与服务意识。Р1、工长每天点名要强调作业标准,并按作业标准作业,明确维修人员的职责。奖励与考核并重,并且合理分配。对于人为因素造成设备损坏或耽误生产的情况必须提出考核。Р工长安排工作要公平合理,及时了解每个人的工作状况,积极关心大家的工作。Р多交流意见和想法,互相关心,尊重劳动成果,增加合作,增强集体荣誉感。Р第三要努力改变不良传统观念。Р大专生不分电钳方向独立培养,在平时工作中就要体现哪里需要就去哪里。Р不设专职电焊工、叉车司机,只要有电焊工证、叉车驾驶证和受过专职培训并且能安全操作者在需要时必须从事焊接或叉车驾驶。Р电工、钳工在人手不足、遇到设备抢修、晚班作业时必须相互配合,平时工作中也要互相督促。Р要提高维修班维修力量不仅要从班组自身建设入手,还要提倡全厂员工参与设备维护保养,保持设备正常运转条件,操作要按规章制度、操作规程执行,有故障及时报修,并且操作手要积极配合维修。从长远发展来看,维修班现在处于待发展阶段,要明确目标,要积极应对现阶段的困难,想生产之所想,急生产之所急,全力为顺利生产服务。
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