交流、蹲点,加大大公务员职位轮换力度,提高高其处理复杂局面和驾驭市场场经济的能力和水平,锻炼提提高基层公务员的综合素质。。Р(三)进一步强化激励。。首先,要从考核上激励,要要科学设置考核指标体系,科科学地确定实绩考核的内容和和量化的指标,建立考核日常常工作台帐,健全组织考核工工作程序,改进考核方法,加加强考评结果运用,将考核结结果作为使用干部管理干部、、教育和培训干部、监督干部部的重要依据,使考核真正成成为工作的指挥棒。其次,要要从流动上激励,建立合理Р的的公务员交流和流动机制,改改变乡镇公务员交流和流动的的现有模式,有计划地对乡镇镇和上级领导进行交流,促进进县镇之间、镇镇之间公务员员的合理流动,及时更新和充充实乡镇公务员队伍,解决乡乡镇队伍”青黄不接”的问题题。第三,从待遇上激励,通通过政策调控,缩小乡镇政府府公务员和县城工作的公务员员收入差距,并与其他非公务务员干部在待遇上有所差别。。进一步探索推行公务员职务务与职级并行、职级与待遇挂挂钩制度,加快建立专业技术术类、行政执法类公务员和聘聘任人员管理制度,同时,减减少摊派性支出,切实提高基基层公务员生活水平。Р(四四)进一步用活编制。一是要要协调增加编制总数,根据事事业发展和现实情况,抓住相相关部门的特殊情况,积极协协调上级合理增加一定编制以以满足工作需要。二要建立人人员借调机制,不搞一刀切的的全部清理,而是对于借调人人员的数量,使用,管理,考考核,提拔等建立一系列的相相关规定、进行总量调控,合合理评估后,再行清理。三要要探索”60岁退休”政策实实施办法,在做好思想工作的的前提下,实施退居二线政策策,并加大年轻公务员的提拔拔重用力度,努力增强干部队队伍的积极性和活力。四要着着力消化遗留问题,集中工作作精力,着力”消化”前期部部分进入行政机关没登记为公公务员的一般工作人员以及提提拔后没有登记为公务员,程程序没到位等遗留问题。
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