平衡计分卡。我国于2005年和澳门进行了平衡计分卡在国家政府和国有大型企业中实施的合作,主要是用于对政府领导和企业管理者绩效的评估。不过政府部门和企业始终是有差异的,在平衡计分卡的实施上也有所不同,夏谦(2006)研究了平衡记分卡在企业中的运用,也剖析了政府机构中平衡记分卡的实施情况,同时还列出了两者的相同之处和不同之处。Р 自改革开放以来,中国的企业不断向西方国家的企业吸取经验,学者也不断学习西方的先进理论,并将这些理论和经验运用到企业的实际运营中,也有所收获。虽然我国的学者在向西方借鉴的基础上有所创新,但创新成果很少,不是很有实践效果。我们应该继续努力,将相关理论与国内企业的管理和运营相结合,研究出适合我们自己的绩效管理体系。Р 参考文献Р [1]曹菲。企业绩效评价系统的国内外发展历程及未来趋势[J].中国水运第6卷,2008(01):206-207.Р [2]姜定维,蔡巍。平衡计分保证发展[M].北京:北京大学出版社,2004:76.Р [3] 林文雄. 如何编制有效的平衡计分卡[ J ] . 财务与会计,2002(7):31-32.Р [4] 李作战。绩效考评中信息失真的思考[J].人力资源开发与管理,2005(4):12-17.Р [5]马璐。企业战略性绩效管理评价系统研究[M].北京:经济管理出版社,2004:50-52.Р [6]宋红超。世界500强绩效考核准则[M].北京:中国财政经济出版社,2007:42-45.Р [7]吴安妮。浅淡平衡计分卡成功实施之精髓概念[J].财会月刊,2002(8):36-38.Р [8]王怀明。绩效管理[M].山东:山东人民出版社,2004:7-9.Р [9]张玉英。我国企业业绩评价体系的有效性研究[J].中国管理信息化,2006:5.Р [10]赵西萍。旅游企业人力资源管理[M].天津:南开大学出版社,2003:10-15.
全文预览