,以提高员工的工作能力,人资部每周检查培训结果;(无特殊原因少1次扣3分,少2次扣5分) 5 РB财务管理账目清晰电脑账录入及时准确,无遗漏,各类票据存放完整,无遗漏。(错误或遗漏一次酌情扣取2~4分) 10 Р 销售上报销售数据上报及时准确,无遗漏,在规定的时间点完成。(错误或遗漏一次酌情扣取2~4分) 10 Р 月末盘点月末盘点账目清晰准确,在规定的时间完成。(错误、遗漏一次或者推迟一天酌情扣取2~4分) 10 Р 费用控制严格控制费用,做好监管,使水电费、电话费、运费、水果费,营销成本费等费用及损耗降到最低限度。 10 РC工作态度与能力部门协作性 1、日常工作能够以身作则,不特殊,不知错犯错,与其他部门工作配合不推诿,不拖延,不找借口。2、每月与其它专柜协作关系较好,经常有销售互动,若每月与其它柜没有一次销售互动者扣5分 5 Р 积极主动性 1、主动性较强,无需上级安排和监督,能高质量高效率地完成本职工作,2、每月工作计划书上交及时、内容翔实、执行与否,延交一天、退回二次、执行不力扣5分 5 Р 工作纪律性能够自觉遵守公司的各项规章制度和条例,并能够指导、监督团队执行公司之制度政策,严格按照公司要求工作。 5 Р 人员流失率保证团队人员的充足和人员的稳定性。(除不可抗力因素外,流失1人扣3分,流失2人扣5分) 5 Р 责任感有责任敢担当,对于出现的工作失误能承担责任,并主动学习进步,属于自己本职职责之内的工作能尽职完成,出现状况不推诿。 5 Р考核得分总计Р说明 1、A、销售管理由营销主管评分 B、财务管理由财务部评分 C、工作态度与能力由人资部评分。本人签字确认Р 2、绩效考核成绩最终得分为A、B、C三项合计分为准。最后交由本人签字确认。Р 3.综合考评等级分为:优秀: 90分及以上;良好: 80~89分; 胜任: 65~79分;待改进: 65分以下; 确认日期:
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