括POP、X展架、吊旗的及时更换,价格标签的完整标明等方面Р2Р7、负责对顾客投诉的处理(服务态度)Р2Р8、熟悉店铺货品知识:货号、款式、价格、9和8.5折后价格、成份、颜色、卖点(与导购标准同)组织对每周主推款,每日一款的设定,并对所属员工进行考试Р7Р货品管理(17分)Р1、关注库存情况,及时补货,保证货品充足(每周一、三、五)Р4Р2、提出整合意见,退货产品包装完整,对横调产品有对单及检查工作Р3Р3、加强货品管理意识,有效控制货品流失,无出现货品丢失情况Р5Р4、安排好员工对仓库进行分类整理,保证仓库内货品易拿易放Р3Р5、协助物流分析销售报告及原因,熟悉十大畅销及滞销款,同时了解竞争品牌的销售情况Р2Р总得分Р销售业绩(100分)(定量)Р当月下达指标Р实际金额Р得分Р备注:完成指标得满分,不足任务数为总分乘于完成百分比Р销售任务Р完成当月下达的销售指标Р1、通过以上各项考核,该员工的综合得分是: 分(为定性加定量总分的平均值)Р2、该员工本月的名次为第名, 应得考核系数为%Р员工签名: 店长签名: 主管人员签名: 经理签名:Р 备注:1、该考核表由员工先自评分,店长进行考核监督,主管人员进行审核,分数以最后得分为准。Р 2、考核本着公平、公正的原则,实事求是的作风,真实地填写该考核表格,如发现徇私舞弊者,一律取消当月考核。Р 3、每月2号之前员工自评后把考核表上交给店长,店长考核后应于4号之前把考核表交给主管人员审核,主管人员审核后应于6号之前把考核表交给经理审批,10号之前公开公布考核结果,店长为主要的考核责任人,对考核成绩承担相应责任。Р Р柜长费分配方案:Р店长:此项评分与柜长0---500元补助直接挂钩,按以下评分给予Р评分:60分以下0元Р 60---69分100元Р 70---79分200元Р 80---89分300元Р 90---100分500元
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