讯、软件、降噪、产品健康、技术战略研究所等11个超前技术研究所及相关实验室全面开展超前性研究。在传统主导产品上,进行超前5—10年的基础技术项目和应用技术项目的研究,做到具备超前2—3年的产品储备和5年以上的技术储备。 1997年9月海尔集团从“白色”家电领域跨入“黑色”家电领域。Р在此之前,海尔对黑色家电领域的技术、市场进行了深入的研究,确立并重点开发数字化技术,成功开发了中国第一台数字化彩色电视机和数字化中文图文电视,实现了数字化兼容100Hz频率等技术,所以海尔产品一经推出就占领了市场技术制高点,取得令人瞩目的成绩。目前海尔中央研究院在研超前技术项目就有56项注释:Р。Р上述分析深刻体现了海尔集团对于技术创新四要素(创新者、机会、环境和资源)的重视程度。通过关于海尔集团对技术创新理论的成功运用及技术创新管理的分析,可以总结出很多关于提升我国企业在技术创新方面的建议与方法。Р三、海尔集团成功经验的启示Р(一)、提高企业创新管理水平与能力,是企业技术创新成功的重要保障。Р我们认为,企业管理创新是企业所有创新活动成功的重要保障,没有管理思想创新,其他一切创新都无从谈起。因此,再好的技术创新成果如果处一个毫无创新活力的管理环境中也是无法转化成现实生产力的。企业有了健全的企业管理创新机制和较强的企业管理创新能力,才有可能实现企业管理的持续创新,从而使企业管理始终保持先进水平。Р(二)、建立学习型组织,培养企业家型人才,为技术创新提供思路与方向。Р建立学习型组织的根本意义就在于它能生成和促进企业学习能力和创新能力,进而培育和提升企业的核心竞争力。笔者认为,学习能力恰恰是中国企业最缺乏的能力,也是任何一个中国企业在实施培育和提升核心竞争力战略时首先所面临的一个必须予以解答的重大课题。海尔成功的关键就在于它敏锐地觉察到学习和学习能力的重要性,并通过学习能力的增长来增强企业的创新能力,
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