C Р33.C 34.D 35.C 36. B 37.A 38.B 39.A 40.D Р(二)不定项选择题Р1.ABC 2.ABCD 3.ABCD 4. BCD 5.AB 6.AB 7.ABCD Р8. B 9.BDE 10.ABCD Р(三)判断说明题Р1、正确。职能部门化强调专业分工协作,每个部门主管都得不到全面锻炼。Р2、正确。当管理幅度不变时,组织规模越大,层次越多,两者呈正比。Р3、错误。工作内容多,且比较复杂,则主管需要耗费的时间和精力就越多,此时应缩小管理幅度。Р4、正确。作为某一职位上的管理者一定会拥有强制权、奖励权、合法权等职权,却不一定拥有专家权和感召权,因为这些职权与职位无关。Р5、错误。柔性组织关注灵活性、适应性,不强调标准化、规范化。Р6、正确。分部型结构下,每个事业部都是一个利润中心,易形成本位主义,资源共享较难。Р7、错误。矩阵结构中的项目小组成员来自各职能部门,所以加强了横向沟通。Р8、错误。管理幅度与领导者的能力相关,与其影响力并不直接相关。Р9、错误。应该有一个度。管理幅度过大,领导者将无法驾驭该组织,导致效率下降。Р10、错误。授权是一种领导艺术,并非组织设计,责任是组织设计的结果,不能由其主体随意转让。Р11、正确。授权是为了调动下属工作的积极性,或是为了让下属受到锻炼,由领导者实施的一种管理措施,是领导艺术,而分权则来自于组织的设计,目的是保证组织的有效运行。Р12、错误。组织变革包括对人员的变革,结构的变革和技术与任务的变革。Р13、错误。适量的压力可以激发人的潜能,转变为动力,但压力过大会影响人的身心健康和工作效率。Р14、错误。适度的冲突是组织进步的表现,它会使组织保持一定的活力和创造力。Р15、错误。这种制度说明提升的可能性大,更能吸引有能力的人才。Р简答题论述题答案从略
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