优秀人才可能被外单位吸引离开的情况还是存在,对公司是比较大的损失。员工业务素质在一定程度上存在参差不齐的情况,会对工作完成质量造成不良的影响。Р4×3×3=36Р中Р1.各部门要及时关注员工的心理变换,注意工作方式,创造良好的工作环境,提高员工的归属感Р2.人力行政部做好人员的储备,防止人员流失后给公司带来的风险;Р人力行政部、各部门、总经理Р全年Р机遇:公司目前主要人员还算稳定,各项绩效考核能顺利开展,为公司的发展提供一个比较好的基础。Р3.各职能部门加强绩效考核的有效开展,通过考核促进员工的工作积极性,提高业务素质。Р低风险 1-25 中风险26-75 高风险 76-125 Р Р Р Р类型Р风险及机遇的识别Р风险及机遇的评估Р风险及机遇应对措施Р执行情况Р类别Р外部因素及相关方期望Р风险和机遇Р风险严重度xР风险发生频度xР风险可检测度Р等级Р执行部门Р时限Р内部因素Р资源Р基础设施管理Р公司运行环境Р风险:如果公司现有的运行环境以及设施、设备管理不善,造成的生产停滞,会给公司造成很大的生产风险和环境污染控制风险。Р机遇:基础设备维护良好,为公司发展创造良好的环境和竞争条件。Р5×4×4=80Р高Р生产部严格按照公司的年度计划做好设备计划的保养工作,提高公司设备、设施完好率,稳定性。Р生产部Р全年Р基建Р污染排放控制Р风险:基建承建单位管理不善,造成环境染,会给公司造成很大的环境风险和形象损害。Р机遇:为生产营造更为清洁的环境,树立良好的社会形象。Р5×4×4=80Р高Р人力行政部与基建承建单位签订环境、安全协议。Р人力行政部不定期对基建现场巡查,针对不符合督促整改。Р生产部Р全年Р低风险 1-25 中风险26-75 高风险 76-125 Р Р 编制:XXX 2017.2.5 审核:XXX 2017.2.5 批准:XX 2017.2.5 发布日期:2017.2.5
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