程序确定工程分包方。工程分包的招投标资料应按季度向经营管理部备案。投标单位的资格预审项目经理部对工程分包方施工营业执照、资质等级、施工业绩、管理水平、技术装备水平、履约能力、分包项目执行完后的服务与支持能力等进行考察,选择认为有施工能力的三家以上单位参加投标资格审查,招标单位需填写《分包工程投标资格审查表》,由二级单位主管经营工作领导进行审批。重点工程由经营管理部进行审批。投标单位应同时满足施工所在区域建设行政主管部门的管理要求。在我局工程分包施工质量评价不合格的单位一年内不准许参加投标。获准参加投标资格审查的投标单位的相关资料(营业执照、资质证书、施工业绩等)报经营管理部备案。招标工作的组织、评定。项目经理部按照《工程分包招标文件示范文本》,结合拟招标工程的经济、技术、质量等要求编写招标文件,报所属二级单位主管部门审查。招标的时间、地点由项目经理部确定,招标过程必须按招标文件的规定进行。评标小组由二级单位及项目经理部组成,一般为5人(含)以上的单数,其中应有1人为二级单位纪委成员。评标小组应依据招标文件中规定的评标办法进行评价,并填写《工程分包评标报告》。评标小组确定分包工程的中标单位后,将评标的相关资料报经营管理部备案。三、投标资格审查表工程分包投标资格审查表填报单位:?基本情况?拟投标单位名称主管部门成立时间营业执照注册号资质等级法定代表人技术负责人从业人数管理人员技术人员持证上岗人员拟派项目经理(姓名、资质等级、职称) 拟派技术负责人(姓名、职称) 施工能力评估?(施工业绩、考察报告等)项目经理年月日?审查意见?□分局主管:□经营管理部:年月日四、工程分包评标报告工程分包评标报告招标工程名称:评标日期:年月日?投标单位?资质等级?投标报价?备注评标报告:?评标小组成员签字?五、招标文件示范文本(见附件)六、本办法由我局经营管理部负责解释。七、本办法自发布之日起执行。
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