5级。检测合格的打样稿经过客户签样,确认后可以试印,打样稿有档。Р5.4.2.3试印Р试印品需作100%检验,并作100%检验记录,试印品100%合格才可以批印,首件合格件存档。Р5.4.2.4批印Р批量生产中,检验员要按规定的抽检制度进行抽检并作检验记录,抽检样品和检验记录存档。生产中如发现质量问题,应及时提出纠正措施,只有当排除异常,检验合格后方可继续生产。发现的问题及纠正措施在生产记录中如实记录。Р5.4.2.5条码印刷品、印版、胶片的管理Р本公司对报废或已改条码之印刷胶片会及时收起隔离,并及时会在帐中注销,保证帐、物、卡三者的统一。Р所有生产或待生产的条码印版有专人管理,印版、胶片外借及归还均有详细的登记、签名记录。Р条码印刷夹不允许放置任何其它物品,并以厂家品名进行分类,对于易混淆的印版会做警示标志以便区分。Р对一些陈旧或破损、污染的条码印版,我司会有专人对其进行复制,用来备用。Р对即将更改条码标准的印版,我司不多做备版,生产一次做一次,以免存在隐患。Р对共用条码的印刷做到每次生产时共用一张。Р 相关文件具体详见《公司条码印刷品、印版、胶片管理制度》。Р5.4.3质量体系审核和评审Р 为了保证质量体系或其要素过程运行的有效性,我司特制定了年度公司内部审核计划,计划每年审核2次,审核由公司分管副厂长负责,由具备审核资格的内审人员组成审核小组,小组成员按照审核的目的,以分工明确、互相配合为原则,对现场以及部门的状况进行稽查,对没有按规定执行的,将会同相关人员作出相应改进或纠正预防措施,并规定责任人以及整改期限,责令其马上整改,并由被审核范围内无直接责任的人员对整改状况进行跟踪,审核的记录和评价报公司分管副总经理批准存档。Р 在公司分管副总经理的亲自监督、在质量责任人的协助以及在技术责任人和各职能部门的参与配合下,公司内部审核发挥了较大作用,公司的综合合格率得到了提高。
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