客的要求,给公司造成经济损失,给予100元以上处罚。1.2、在签订单时,签样有误,产品满足不了顾客的要求时,给公司造成经济损失时,给予100元以上处罚。1.3、销售计划,必须明确生产的技术、质量要求、供货量要求、供货时间要求,签定从理论上根本无法完成的合同或承诺,因此而受到顾客投诉,对责任者给予200元以上处罚。1.4、建立发货台帐,记录发行厂家、数量、型号、生产日期,违反上述规定,每起责任者给予200元以下处罚。1.5、销售人员对责任范围内的质量问题要积极、及时搞好服务,若因服务工作不主动、不及时,受到顾客的投诉,对责任者给予100元以上处罚。1.6、售后服务人员,为夸大自己的工作量,弄虚作假,夸大质量问题,给公司造成混乱,一经查实,对责任者给予300元以上处罚。2、采购部:2.1、购物资必须坚持按“供方合格名单”定点采购,未经审批乱采购,对于责任者给于200元以上处罚。2.2、对于报检物资,办理财务入帐时,必须有入库单,若弄虚作假,一次给予300以上处罚。2.3、采购物资进公司,必须具备,质量证明,如合格证和质量检验报告单。2.4、对于外购、外协物品经质检确认为不合格时,本市的要在15天内退货,外市区应在30天内完成退出库房,违反上述规定,每起对责任者给予100元处罚。2.5、采购必须按“采购单”注明的日期,完成采购计划,不能完成时应提前书面告知相关部门,否则,每起责任者给予100元处罚。2.6建立合格供方档案,按时进行评价,缺少一个供应商的档案,给予责任者100元处罚。3、仓库:?3.1、入库原料必须有本厂的合格检验报告,半成品、成品外协品必须凭检验合格单,违反上述规定,对责任者给予100元处罚,造成经济损失给予300元以上处罚。3.2、严格执行不合格品隔离制度,不合格品在退出仓库前,必须挂牌提示,提示牌应标明名称、型号、数量,违反上述规定,对责任者给予100元处罚。
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