进Р行职业规Р划讨论Р直属上级Р依据员工职业规划指导方案,直属上级与该岗位员工讨论其职业生涯规划Р收到指导方案后16个工作时内。Р7Р制定员工职业生涯规划Р员工Р依据指导方案和直属上级的职业生涯规划讨论,员工制定自己的职业生涯规划Р讨论结束后24个工作时内Р8Р存入员工Р档案Р综合部Р综合部将员工的职业生涯规划存档,记录员工档案,以供日后培训及员工职业发展参考使用Р职业生涯规划上交后即时入档Р第三节、培训管理Р关键步骤:Р拟定培训计划→制定培训方案→实施培训→培训效果评估→培训工作总结→培训结果归档Р序号Р步骤Р责任人Р内容、标准及相关操作说明Р时间节点Р1Р拟定培训计划Р综合部经理Р1、依据公司有关培训制度和要求,安排培训计划Р2、各部门依据人员素质情况,提出培训需求,并由培训专员拟定培训计划Р常态培训按制度规定执行;临时培训在提出培训要求后16个工作时内完成拟定。Р2Р制定培训方案Р综合部助理Р依据培训计划,制定培训方案。培训方案包括培训目的、培训讲师、培训内容、考核方式、培训步骤等Р1、常态培训按制度规定执行;2,、临时培训在培训计划制定后16个工作时内确定培训方案Р3Р实施Р培训Р各部门负责人Р1、企业文化培训由综合部负责Р2、专业技能培训由需求部门的负责人或专业讲师负责Р按制度或培训方案规定时间执行。Р4Р培训效果评估Р综合部经理Р1、综合部统一安排培训考试,考试内容依据培训教材和课程讲解制定Р2、组织各部门培训负责人进行培训效果评估Р3、综合部经理依据评估结果编写培训评估报告Р培训结束后16个工作时内完成培训效果评估Р5Р培训工作总结Р综合部助理Р负责编写培训工作总结,并提交综合部经理审核Р效果评估结束后24个工作时内完成工作总结。Р6Р培训结果归档Р综合部助理Р1、将培训考试成绩归入员工档案;Р2、将培训效果评估与工作总结归入公司Р培训总结结束后,即时归档保存
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