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有限公司塑胶事业部车间管理制度

上传者:梦溪 |  格式:doc  |  页数:2 |  大小:34KB

文档介绍
粉班组长同意后方可开机粉碎。Р13、操作人员应做好产品分捡工作,严格区分可回用与不可回用(被灰尘和油污污染)的回料,违者每次罚款5-20元。Р14、技术员应积极主动了解机台运转和产品质量情况,及时处理生产过程中设备和工艺问题。严禁以粗暴的态度处理员工或领班人员的协作要求。Р15、技术员在模具更换,设备维修应及时清理现场所用的材料和金属废弃物,通知员工和清洁工对现场进行清理,换下的模具应运送到模具存放处,不得留放在车间现场。Р16、当班期间,严禁离岗睡觉,严禁影响生产的正常运行和职责完成的行为,违者罚款20-50元。Р17、所有车间人员应严格遵守设备操作规程和生产操作规范。未经授权,不得操作非本工种设备和机台,违者罚款20元。如因违规作业,造成人力和设备事故的,将按损失赔偿。Р18、遵守现场工作纪律和作业要求,服从主管和检验人员的监督和管理,对现场管理有任何异议,均可在之后向上级主管人员投诉,在现场工作中,不得因故顶撞和谩骂,违者罚款50-100元。Р19、车间作业现场,严禁吸烟,违者按公司相关制度处理。Р20、新工正式上岗前,车间管理人员应做好上岗引导工作,主要是对该工种的工作流程、操作技能问题处理方式及周边环境的培训。新工上岗后,应从多方面进行辅导,重点关注其产品的质量和操作的熟练程度。Р21、车间管理人员有责任确保车间生产、劳动纪律符合规定要求,严禁无关人员进出车间;对车间现场应规划工器具和物料流转的区域,做好定置管理;督促清洁人员和操作工人做好车间卫生,保证现场整洁规范。Р22、车间管理班组长、检验人员应做好交接班工作,接班人员应提前10分钟到岗,检查与沟通各项职责范围内的问题和要求,保证无任何遗留问题得不到监督和解决。Р23、领取物料应通过主管人员分配和调度。Р24、没有征得主管领导同意,不允许私自调班和找人代班,违者罚款50元。Р起草Р审核Р批准Р日期Р日期Р日期

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