、健康、环境、所有物料标识整齐摆放,一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质,养成良好的工作习惯,持之以恒执行。Р1S——整理Р定义:区分“要”与“不要”的东西,对“不要”的东西进行处理。Р目的:腾出空间,提高生产效率。Р2S——整顿Р定义:要的东西依规定定位、定量、定置摆放整齐,明确标识。Р目的:排除寻找时间的浪费。Р3S——清扫Р定义:清除工作场所内的脏污,设备异常马上修理,并防止污染的发生。Р目的:使不足、缺点明显化,是品质管理的基础。Р4S——清洁Р定义:将上面3S的实施制度化、规范化,并保持效果。Р目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。Р5S——素养(又称修养、心灵美)Р定义:人人依规定行事,养成好习惯。Р目的:提升员工精神面貌,改善企业形象。Р6s——安全Р定义:识别消除危险源和安全隐患,纠正安全违章行为。Р Р文件类型Р文件编号РHL-HR-014Р Р版次Р1.0Р浩隆五金制品有限公司Р6S管理手册Р页次Р共29页第9页Р文件标题: Р目的:消除安全隐患,杜绝安全违章,确保人人安全。Р4.权责:Р4.1 6S活动由6S推行领导小组全面负责推行Р5.?作业内容:Р5.1.HSE、6S领导小组组织机构图Р5.2职责说明Р5.2.1 安全主任职责:Р5.2.1.1 监督全厂6S活动的推行;Р5.2.1.2 主持月度、年终6S推行总结检讨会;Р5.2.1.3 对6S推行先进单位、先进个人进行表彰。Р5.2.2 生产厂长、部门经理职责:Р5.2.2.1 职掌全厂6S活动全面推行,并组织检查;Р5.2.2.2 具体策划6S推行计划及监督协调计划实施,领导各专业小组开展活动;Р5.2.2.3 不定期6S查核活动,一般每周至少一次,(推行期加大检查频次);Р5.2.2.4 定期检讨总结,并公布每期查核结果;Р5.2.3 生产主管职责:
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