加工按采购控制程序中 A 类产品进行控制。 4.1.5 绽合部归口管理和控制质量管理体系总要求,并识别以上过程。确定以上过程的顺序和相互关系; 负责组织各部门制定控制以上过程有效运作的程序、标准和方法。 4.1.6 综合部收集有关信息, 会同相关部门通过对顾客满意、体系过程和产品进行监视与测量, 并分析这些过程, 实施必要的措施以实现所策划的结果和持续改进。 4.1.7 通过内审、管理评审, 制定并实施纠正和预防措施, 确保质量管理体系有效运行,实现其绩效的持续改进。郑州金辉印刷有限公司质量手册 4.0 质量管理体系章节号 4.0 版本 A/0 页码 1/3 精品资料 hanqi2833 4.2 质量管理体系应形成文件,并贯彻实施和持续改进。 4.2.1 按照 GB/T19001 : 2008 标准要求及公司的实际情况,编制了适宜的文件以使质量管理体系有效运行。 4.2.2 质量管理体系文件结构图: 质量手册(包括方针、目标、程序文件) 管理制度、作业指导书、图纸部门质量目标、技术、工艺文件、外来文件、记录表格等其它质量文件 4.2.3 质量手册质量手册是公司质量管理方面的宗旨和方向, 是纲领性文件, 全体员工应理解并贯彻执行。具体内容见 0.2 章节《质量手册说明》。 4.2.4 程序文件程序文件包括了公司所有作业过程的程序(流程) ,对不同作业过程由谁做, 何时、何地、如何做, 以及各作业接口关系进行了规定。在质量手册中进行描述,共 14个程序文件。 4.2.5 管理制度是各部门工作管理的制度性、规范性和指导性文件。包含了部门每项工作的作业标准、作业流程、作业接口、记录要求等。 4.2.6 作业指导书是印刷和制作过程中关键工序的作业标准、作业流程、技术标准、设备控制、记录要求等。郑州金辉印刷有限公司质量手册 4.0 质量管理体系章节号 4.0 版本 A/0 页码 2/3
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