、清正廉洁的员工聘用至负责人岗位,激活队伍活力,特别是在进行基层网点负责人岗位竞聘时更加注重基层网点主任的岗位经历和工作经验积累。РXX农商银行“三三”战略积极营造“比学赶超”氛围Р 为积极响应省农信联社在全系统开展“比学赶超年”活动的号召,把“深化管理、优化服务、强化实效”的目标落到实处,XX农商银行制定“三三战略”,掀起“比学赶超”大热潮。Р 一是坚持“三个导向”,全面把握活动目的要求。一是坚持问题导向,全面聚焦省联社“比学赶超”76项指标和台州农信的33项指标,结合在行业管理履职实践方面存在的定性短板,梳理确定10多项短板问题。二是坚持目标导向,根据可比性和可实现性,瞄准系统内先进单位,精准对标,确立每项短板指标前移进位1–3名的目标。三是坚持效果导向,加强指标监测、定期通报,及时进行比学赶超整体效果和具体项目的评估,分析存在薄弱环节的原因,商议赶超策略,明确冲刺目标,并制定科学可行的赶超方案及措施,以求在发挥长板优势拉伸标杆的同时,迎难而上补齐短板不足。Р 二是开展Р“三学三促”,全力提升水平。通过向同业学,促发展水平提升;向系统学,促工作能力增强;向先进学,促精神境界提高。以学促思,以学促用,以学促行,使全行员工的知识储备、技能结构与工作态度得到明显的提高和改善,提高了干事创业、勇于创新的工作水平。Р 三是秉持“三种精神”,全速展开比学赶超。一是秉持科学精神。紧抓定量和定性工作双线分析,用科学的态度,解决“怎么找、跟谁比、向谁学”的问题。二是秉持工匠精神。按照发展实际确立对标单位与对标项目后,要不断增强敢于向强者看齐、与自己过不去、坚定追赶跨越的自觉自信,以精益求精的工匠精神,夯实持续发展、创新发展、领先发展的各项基础。三是秉持求知精神。全行支行部室、干部员工要以咬定青山不放松的韧劲,虚心若愚主动取经,整装出发奋力冲刺,真正把比学赶超活动的目标落到实处、抓出成效。
全文预览
