过民主讨论, 村两委最终决定先铺设主管, 对各户的副管按需求接入; 此次未管道进户的村民若以后还有自来水供水需求, 自费解决管道问题。当自来水主管进村铺设, 工程开展后, 不少之前表达不用自来水意见的村民也纷纷转变想法, 希望接入自来水, 目前整项工作正有序推进。农村基层工作宜先易后难。先易后难的工作方法符合循序渐进的逻辑进路,具有两点优势: 一是难点工作矛盾多, 村民抵触情绪大, 一旦处理不当, 工作进度有所拖沓, 环节有所偏差, 易破坏与群众之间信任感, 导致村民情绪将恶性爆发,影响其余工作。二是先易后难工作时, 即使收尾工作碰到“硬骨头”时, 因为大部分工作已完成,效益可以预见,加之外界舆论压力,容易破解难题。例如,青坛村整转帮扶中,首先先开展规模小、资金少的工程项目, 先后完成了村内道路改造、水毁工程修复等多项工程。在这些小工程中, 村民看到了村两委完成整转帮扶任务的决心, 良好的工程质量也增加了村委与村民间的信任感, 在之后开展的团坝修复、村文体中心建设等大工程上,也得到了大多数村民的理解与支持。农村基层工作宜先紧后松。学生时代在寒暑假时大多都会有着这样的经历: 在假期前段疯狂玩耍,到快开学时又天天补作业。这种先松后紧的规划不仅使自身难以适应突然紧绷的状态,也使作业质量大幅下降, 只为交差应付。农村基层工作也是如此, 先松后紧的规划使人在前期尝尽甜头, 滋生惰性, 一旦工作收紧, 既无时间也无心性去完成。并且在收紧工作过程中因缺乏激励机制只能采用惩罚机制, 更易引起矛盾。“朝三暮四”与“朝四暮三”虽然在总量上并无区别,但是就工作规划与效率来看, 两者存在本质差异。例如, 在青坛村的工程合同订立过程中, 村两委均要求把工程时间安排得非常紧凑, 以便在后期能够有充足时间去调整以及整理档案。再例如, 在村保洁员工资设置上,设置了较低的月工资,但在年末考核上给予相应奖励。
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