副职、项目一般员工沟通较少,信息无法得到及时有效的传达。?3、技术对现场生产、安全、质量、成本等支撑力度不够,可能导致项目其他员工觉得技术线条可要可不要。?4、疑难问题解决措施经验不足或措施不当,导致项目其他员工对技术线条缺失信心。?5、对外(质监、规划、、墙改、节能、测绘等涉外部门)的沟通不畅。二、项目总工定义?项目总工是一个行政管理岗位,是项目经理的“军师”,是项目部的“参谋长”,是项目工程技术、质量的主要责任人,是项目执行层的领头人。?对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务,对项目整体目标发挥着重要作用。?项目总工位于“8”字的中间交点,处于信息交汇点,是项目活动输出与输入的交点,需要良好的沟通能力和传输能力。?有较强的责任心、较宽泛的知识面、敢于开拓进取、创新管理和运用“四新”技术,在思想、业务能力、工作作风上是技术人员的楷模。?涵盖项目管理决策、项目实施和结束全过程的主要管理岗位。?项目总工的重要性: ? 1、“科学是第一生产力”、“技术是龙头”; ? 2 、技术工作贯穿过程全过程; ? 3 、再小的项目也不能脱离技术; ? 4 、没有技术就生产不出合格的建筑产品。怎样才算一名好的项目总工呢? 好的项目总工标准好的项目总工标准- -达到三方满意达到三方满意项目总工的基本素质专业知识和专业技能 1、具有丰富的专业知识和一定的决策能力; 2、项目管理工具和技巧的知识; 管理经验现场管理经验(特别是技术、质量、安全方面) 人际关系技能力 1、沟通能力; 2、交际能力; 3、激励能力; 4、协调能力。成本管控能力 1、方案经济性; 2、工艺可行性; 3、材料消耗控制; 4、合同商务条件等。总结能力 1、经验交流; 2、技术总结(含分部分项工程总结)3、竣工总结; 三、项目总工的要求培养人才能力建设技术团队,培养骨干人员。
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