每口油水井、每台设备和具体岗位上。对超预算资金的成本控制部门及单位每月进行严考核、硬兑现。二是在决策优化上,严格执行新井(侧钻井)和油气水井措施优化决策实施办法。1-9月份,通过优化决策否决低无效措施9井次,暂缓实施高风险措施4井次;作业施工过程中优化工序10井次,节约费用18.44万元;1-9月份,单位油气完全成本2104.88元/吨,比分公司计划低307.82。Р3.单位油气综合能耗持续降低。在电力消耗管理上,一是强化节约避峰用电管理考核。每月对全厂油、水井及注水泵进行调查分析,制定实施间开井、间开泵避峰用电措施,降低综合电价,减少电费支出,月度对各区综合电价和降幅分别进行排名考核。二是强化用电监督。厂“三电监察办公室”每日对全厂间开制度落实情况、办公用电使用等进行监督巡查,每旬在厂办公系统进行公告,每月进行绩效考核兑现。三是强化用能设备优化调整。1-9月份共调整机采参数144井次,调平衡163井次,间开油井75口,间开增注泵22台,变压器调容调压23台次,维修节电设施58台次。在天然气消耗管理上,实行“定线、定站”集输温控管理,强化开源节流和综合治理,减少天然气自用、损耗。Р1-9月份组织单拉井归集5井次,利用撬装式天然气增压回收13井次,收缴窃气气包319个,累计节约和减少天然气消耗382.13万方。通过以上工作,1-9月份我厂综合能耗19489.5吨标煤,与去年同期相比减少354.84吨标煤,比分公司计划减少612.33吨标煤,单位油气综合能耗95.95千克标煤/吨油气,比分公司计划减少11.15千克标煤/吨油气。Р五、加强活动考核,严格落实方案,确保活动落到实处Р活动开展以来,采油四厂坚持每月严格按照活动方案进行考核,1-9月份,对于对标过程中名列前茅和进步大的单位奖励92500元,对于对标过程中排名落后和退步大的单位处罚73300元,有效的促进了活动高效开展。
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