由招标采购部结合自己商务打分结果汇总后对分包方分级评议备案。分包方竣工评估(附录C:《分包方竣工评定表》)进行。Р4.3.12若分包工程在年末未完工,将由招标采购部收集安全管理部、技术质量部、项目管理部相关人员对分包方进行年终巡检评分核准结果。由招标采购部结合自己商务打分后,汇总对分包方评定备案。分包方年终评估(附录D:《分包方年度评定表》)进行。Р4.3.13分包方考核分级的结果,由招标采购部反馈给公司领导、相关部门及相关分包方,及时更新《合格分包方名录》,评定合格分包方继续使用,评定不合格进行淘汰处理。Р4.3.14招标采购部将考核分级的分包方建档保管,保留评估评价记录。Р5 分包方(含清包)的分级管理Р分包方的分级管理,即依据分包方的竣工评估或年度评估结果,将分包方分为A、B、C、D四个等级。其中:РA类分包方得分为85分以上,为合作发展的战略伙伴关系,对待此类分包方,我们的策略是优先考虑其在下一个项目享有优先考虑分包权。РB类分包方得分在76—84分之间,属于良好分包方,对待此类分包方,我们的策略是,在A类分包方无法分包的情况下,予以考虑。РC类分包方得分在60—75之间,属于一般分包方,对待此类分包方,我们的策略是督促其升级为A或B类分包方后,再与其合作,资源不够可作为紧急备选分包方使用。РD类分包方得分在60分以下,属于淘汰型分包方,对待此类分包方,我们的策略是停止与其合作,转而开发新的分包方。Р 6 相关文件Р《工程建设项目分包招标管理办法》Р《合同管理制度》Р附件:记录表格Р附录A:《新分包方初步评价表》Р附录B:《分包方分包服务过程评定表》Р附录C:《分包方竣工评定表》Р附录D:《分包方年终评定表》Р附录E:《分包方项目管理评分表》Р附录F:《分包方技术质量评分表》Р附录G:《分包方安全管理评分表》Р附录H:《分包方商务评分表》Р附录R:《合格分包方名录》
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