,进一步降低产品制造成本。Р (3)①促进目标成本控制重要的举措之一就是供应链管理。价值链上所有的成员(包括供应商、分销商、服务提供商、顾客等)都应被纳入目标成本管理中。其中,作为价值链上游的供应链,是企业成本管理的重中之重。Р ②强化供应链管理的方法:合格供应商的评定、建档管理及信息更新非常重要,但更重要的是加强企业与供应商之间的联动,并为供应商降低供货成本提供足够激励。Р ③激励供应商的一种普遍做法是企业要让供应商分享因跨组织合作产生成本削减所带来的各种好处(包括信息共享、财务激励等)。Р 【案例5】Р (1)甲公司对新产品XT智能电视最适宜采用的成本管理方法是目标成本法。Р 理由:XT智能电视产品未来的销售价格及要求的利润水平已经确定,A事业部应按照不高于“销售价格——必要利润”的逻辑,倒推出预期成本,开展目标成本管理工作。Р (2)单位目标成本=4000×(1-20%)=3200(元)Р 单位成本降低目标=3600-3200=400(元)Р 或:单位成本降低目标=(3600-3200)/3600×100%=11.11%Р “目标成本”是基于产品的竞争性市场价格,在满足企业从该产品中取得必要利润情况下所确定的产品或服务的最高期望成本。目标成本设定经历三个阶段:①市场调查:市场调查的核心是真实了解顾客对产品特性、功能、质量、销售价格等方面需求。②竞争性价格的确定:竞争性价格是指在买方市场结构下由顾客、竞争对手等所决定的产品价格。竞争性价格的确定需要考虑顾客的可接受价格、同类或相近类型竞争对手的产品价格、预期要达到的市场份额。确定竞争性价格的具体方法主要有市价比较法和目标份额法。③必要利润的确定:必要利润是指企业在特定战略下所要求的目标利润,它客观上表现为投资者的必要报酬率,从资本市场角度则体现为企业加权平均资本成本。根据产品的目标价格及必要利润,即可测定产品的目标成本。
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