产品增加价值的作业上,促进作业效率与效益,促进企业价值链的优化,降低生产成本,另一方面以企业为整体,考察企业与外部供应商、零售商、批发商之间的作业环节,从宏观角度消除不合理的作业,增强有效作业,提高商品流通环节的效率。Р(3)便于企业对产品定价,提高企业的议价能力,更好地促进营销组合,产品定位。 在商业贸易中,处于有力的主动地位。产品的获利空间更大;有利于企业更好地进行客户管理,辨认出最有价值的顾客产品和渠道,从而实现更多的利润。 Р3.你能否改进流量控制器的生产流程以降低其单位成本? Р对于降低流量控制器在生产流程中的单位成本,首先由于其零部件种类较多,应该在考虑成本效率基础上,采取产品生产外包或外购形式。其次,应针对员工操作机器的现状,对工人的工作加以明确安排,将其工作任务责任到人,实行人员轮班轮岗制。第三,在满足不同的市场需求基础上,对经济利益较高的产品种类进行集中生产,降低流量控制器的设计费用,简化流量控制器设计的复杂性,减少工人对设备进行预设置的次数。 Р相思山公司是否采用了最有效的流量控制器分销系统?Р Р相思山公司没有采用最有效的流量控制器分销系统。2000年3月相思山公司其他销售、行政管理等费用过高,达到销售收入的26%,导致税前营业利润只有销售收入的3%。公司虽然增加了客户数量,使销售量有所提高,但是装运不同批次产品时,工作量却与运送的产品件数无关,没有合理安排运输量,徒增运输费用。企业应当与经销商进行有效沟通,协商供货批次和数量,有效控制销售成本。 Р假设公司采用了你的所有建议,估计公司在下个月利润的变化。Р假设公司采用了我们的建议,估计下月的利润会增加。相思山可以通过ABC系统合理分配间接制造费用,使产品成本跟接近自身的实际成本,公司对各产品定价更加合理。同时,在生产、运输、销售等流程进行了更有效地控制,降低了产品的成本。综合以上,企业的利润会增加。
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