.54.654.95销售额225000180000418504950451800直接材料7500060000140401650150690直接人工3000024000540060060000制造费用9000072000162001800180000销售毛利3000024000621090061110毛利率13.6%13.3%14.8%18.2%13.5%大众公司产品获利能力分析第一节传统的成本计算法一、传统成本计算法二、传统成本计算法的局限性一、传统成本计算法直接材料直接人工制造费用直接追溯或者准确的动因追溯动因追溯与分摊直接追溯——指与某一成本对象存在特定或实物联系的成本直接确认分配至该成本对象的过程。动因追溯——是指使用动因将成本分配至各成本对象的过程。(通过因果关系确定成本耗费因素,我们称之为动因)例如:产品产量、直接人工小时、机器制造小时以上统称为单位水准动因——是指产量发生变化时导致成本发生变化的一系列因素。分摊制造费用分配成本全厂成本分配产品直接追溯第一阶段:成本库的形成单位水准动因第二阶段:分配后的成本传统制造费用的分配:全厂分配率制造费用分配成本部门A成本分配产品直接追溯第一阶段:成本库的形成动因追溯分摊第二阶段:分配后的成本传统制造费用的分配:部门分配率部门B成本分配单位水准动因产品例1:贝尔电话公司生产两种产品,无绳与常规。现公司有两大生产部门:元件部门和装配部门。元件部门属于机器密集型,而装配部门属于劳动密集型。已知无绳电话的主要成本(直接材料加直接人工)为78000元,产量为10000件,而常规电话的主要成本为738000元,产量为100000件,06年其它相关数据如下。求:两种产品的单位成本。元件部门装配部门制造费用252000108000直接人工小时:无绳70003000常规1300077000机器小时:无绳40001000常规360009000
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