批发结合Р 广州品牌策划公司龙狮认为,卡地亚采取复合渠道,除了进入一流大商场之外,还采取在一线城市开设旗舰店,二、三线城市发展特许加盟的策略,市场下沉,把品牌的触角深入二、三线城市是卡地亚应对这场市场争夺战的重要战略之一。卡地亚不遗余力地扩建渠道,旨在扎稳市场根基。据悉,卡地亚是全球唯一一家在零售和批发市场同时作战的奢侈品品牌。在中国市场上,卡地亚的业务中,零售占65%,批发为35%。非同寻常的扩张速度,奠定了卡地亚在中国奢侈品市场上遥遥领先的地位。Р总结Р奢侈品品牌文化是通过赋予奢侈品牌深刻而丰富的文化内涵,建立鲜明的品牌定位,并充分利用各种沟通传播途径,形成消费者对奢侈品品牌在精神上的高度认同,创造品牌信仰,最终形成强烈的品牌忠诚。拥有辉煌悠久的历史,怀揣着皇室血统的品牌基因,有“皇帝的珠宝商、珠宝商的皇帝”之称的卡地亚以其奢华有道的设计理念和永不停息的创新意识,依靠精准的品牌文化Р诉求,凭借扎实有效的渠道运作,在造梦中国的旅途中坚定前行。Р参考文献Р[1](法)亚恩·凯露(Yann Kerlan).缔造一线品牌[M]. 张俊丰译. 南京:江苏人民出版社,2012.1Р沃夫刚·拉茨勒.奢侈带来富足[M].刘风译.北京:中信出版社,2003.Р[2]大卫·艾克.创建强势品牌[M].吕一林译.北京:中国劳动社会保障出版社.2005.Р[3]Gills Lipovetsky,Elyette roux永恒的奢侈—从圣物岁月到品牌时代[M].谢强译.北京:中国人民大学出版社,2007.10.Р[4]菲利普·佩罗.从外表到奢侈:必需剩余物的升为变化[M].巴黎:Belin出版社,1988.46.Р[5]葛睛. 卡地亚品牌表现与中国奢侈品市场[J]. 合作经济与科技, 2009 (5): 108-109.Р[6]沃夫刚·拉茨勒.奢侈带来富足[M].刘风译.北京:中信出版社,2003.
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