总) 总经办(主任) 商品计划部(经理) 物流部(经理) 财务部(经理) 销售管理部(经理) 市场部(经理) 客户服务中心(经理) 分公司运营规范管理手册生效日期: 2006 年 11月 30日页码: / (四)分公司部门职能 1总经办略。详见《人力资源规范管理手册》。 2商品计划部 2.1 负责就直销目录商品向集团产品中心进行申配。 2.2 负责大客户个性化商品、特殊订购商品、急货商品等非标准配置商品的采购工作。 2.3 负责非直销目录产品采购的供应商开发工作。 2.3 负责与集团产品中心的沟通与协调工作。 3物流部 3.1 做好配送的车辆、人员管理。 3.2 负责分类整理各类订单。 3.3 负责所有有效订单的配送工作。 3.4 负责仓库的管理、理配货、收发货工作。 3.5 负责仓库的日常盘点、报损等工作。 4财务部 4.1 负责财务管理体系的检讨与完善。 4.2 负责预算体系的建立和年度、月度预算的汇编、控制及执行结果的分析与报告。 4.3 负责资金的筹措与调度,以及各项财务支出的监控。 4.4 负责公司各项账务的查核与资产的盘查。 4.5 负责应收帐款的催收与管理工作。 4.6 负责公司信息管理系统的日常维护工作。 5市场部 5.1 负责地方市场的调研。 5.2 负责制订营销策划方案与制订品牌在当地市场的推广方案。 5.3 负责分公司营销体系的调整策划。 5.4 负责 DM 和其他促销商品传单的设计制作的联络沟通。 5.5 负责直销产品目录、 DM 在本区域的推广与邮寄。 6销售管理部 6.1 负责直销办事处的设立及业务区域的划分。 6.2 负责直销办事处的人员管理及其它日常管理工作。 6.3 负责直销办事处的人员培训。优迪商贸有限公司文件文件编号: UD-HG-06-New06 版本: 1.0 分公司运营规范管理手册生效日期: 2006 年 11月 30日页码: /
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