。同时做到这三点为满分,每发现一次任意一项未做到减去一分, 减完为止。上级 5加减分错误 1、在工作过程中,凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的,经查证属实一次扣 5 分。 2、顾客投诉、中差评或不好的内容评价,经查实属配货和打包原因的,被投诉一次或一个中差评或一个产品不好评价内容,扣 5 分; 上级违纪在工作过程中,凡因个人原因造成其他人员对公司不好的评价,导致不同程度有损公司形象和声誉的行为,属于个人违纪行为,凡本人有一般违纪行为,一次扣 10 分;凡本人有较严重违纪行为,一次扣 20 分;凡本人有严重违纪行为,当月绩效得分为 0 ,公司有权解除劳动合同。人力部表扬 1 、月度内若员工在工作中有突出表现(工作态度,进步快,学习能力强等…. )或进行了额外的工作,表现优秀,可由部门负责人根据实际情况酌情加 2 分。 2 、向上级领导提出合理化建议被采纳并确定有效的,每条酌情加 2 分。 3 、对领导临时要求或固定的数据报表等提报及时、准确、全面无遗漏,可酌情加 2 分。上级特殊贡献 1 、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案,被公司采纳并推广实行的。 2 、员工在其他方面有突出表现,为公司赢得一定社会声誉的行为,获得总经理嘉奖的。根据贡献的大小,酌情给予一定的奖励,此项加分上限为 10 分。人力部最后得分: 工作业绩: 团队协作: 工作态度: 日常表现: 等级评定: A: 95 分(含)以上优秀 B: 85 分(含) —— 95 分(不含) 良好 C: 75 分(含) —— 85 分(不含) 中等 D: 60 分(含) --75 分(不含) 及格 E: 60 分以下不及格绩效工资的核算: (元) 当月绩效考核成绩为 A 的,可获得全额绩效工资; 当月绩效考核成绩为 BCDE 的,根据实际绩效考核的得分核算绩效工资,计算公式为: 本月考核建议:
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